长虹败走智能时代 AI+IoT能否助其复兴

智能电视是近年来彩电市场的主要方向之一。在这条充满希望的轨道上,许多制造商已经到位。 
长虹也不例外。  
早在2016年,长虹率先推出了世界上第一台人工智能电视,然后经常在人工智能电视上反复推出新的创新技术。  
但是市场还没买。 
在2018年不久发布的财务报告中,长虹的年收入为833.85亿元,其中电视业务销售收入为132.68亿元,同比下降5.97%,收入不到五分之一。总收入。  
光荣过去  
通过三场价格战占领市场  
根据公共信息1995年长虹彩电销量突破1000万台,2002年销量突破7000万台。 
事实上,从20世纪90年代到2009年,长虹在此期间一直坚定地担任国内彩电销售冠军。  
能够取得最畅销的成果到20年自然有它背后的根本原因。 
除了产品质量保证外,价格战也是长虹当时迅速占领市场的重要手段。  
 1988年,国内彩电供不应求,而彩电公司积压了库存。 
以长虹为例,今年上半年,仓库积压达到20万台,导致公司资金周转无效。  
面对这种情况长虹决定推出第一场价格战,让长虹电视以350元的价格出售积压的彩电库存,这也使长虹成为1990年国内彩电市场的第一个销售冠军。 \\ n  
 1996年,进口彩电开始分批进入国内市场。以索尼,飞利浦和三星为首的外国公司与国内厂商共同建立了生产彩色电视的工厂,总产量达到1000万台。 
但是,目前国内彩电的需求量仅为每年约800万台,迫切需要解决供过于求的问题。  
今年,长虹宣布全线的所有产品都以优惠价格出售。降价幅度高达18,单色电视降价幅度在100到850元之间。价格比国外产品价格低20。 
这也是凭借这一战略,长虹赢得了大量订单,其在彩电市场的份额已上升至35,其营业收入首次突破100亿,成为第一品牌中国的彩电。  
据了解,长虹已经在几年内发起了三场价格战。 
 1999年,在长虹发起的第三次价格战中,彩电降价超过1000元,价格战进行到最后。  
长虹历史悠久看到它依靠质量和价格在国内市场上的早期成功。 
当外资进入中国时,长虹依靠灵活的价格控制和规模优势,成功抵御海外品牌在国内市场的扩张和影响。 
中国家电商业协会市场委员会执行董事洪世斌指出。  
战略失误  
赌博等离子业务沮丧  
进入21世纪,
当许多国内公司发起攻势时,长虹在运营中遇到了一些问题。  
 2001年初,长虹面临产能过剩,开始实施大型外贸市场战略,并选择美国作为主要的销售市场。 APEX是合作的合作伙伴,通过信贷销售在美国进行交易。  
但是,在长虹向APEX提供产品后,其应收账款大幅增加。 
 2001年初,长虹的应收账款为18.2亿元。截至2003年底,长虹应收账款已达49.8亿元,其中APEX拖欠44.5亿元。2004年底,长虹发布公告,揭露巨额对外界的坏账数额。 
根据2014年长虹年报,这笔不良债务导致长虹今年亏损368.1亿元。 \\ n  
此时,国内品牌如康佳,海信,TCL和许多其他品牌都赶上了,康佳过去成为国内彩电的销售冠军。  
此时,长虹经常晕倒,并在此背景下作出了深远的决定性能损失。  
 2005年,彩电业正在经历从CRT到等离子和液晶电视的产业升级。 
对于这两个选项,业界有不同的看法,长虹选择了前者。  
 2007年4月28日,长虹在红欧等离子面板项目投资近60亿元并于2010年宣布长虹等离子显示器生产线批量生产。  
高级工业经济观察员梁振鹏指出,长虹进入上游等离子面板行业为了控制彩电市场,突破了彩电行业上游核心产业链的瓶颈。  
然而,令人惊讶的是,等离子电视尚未在市场上流行液晶电视已开始成为主流。 
 2007年,市场上等离子和液晶电视的比例大约是四六个,但两年后,液晶电视的销售大大取代了等离子电视。  
此时此刻许多制造商在看到液晶电视的潜在商机后转向液晶电视阵营。  
 2005年,索尼和东芝先后放弃了等离子液晶电视业务,日立,先锋,三星,LG等重量级家电玩家也离开了等离子阵营。 
直到2013年底,松下还选择完全放弃等离子业务。 
此时,等离子电视已基本退出历史舞台。  
持续到2013年底,长虹对红鸥项目的投资达到17.2亿元,但有一个每年都有损失。 
 2014年,长虹最终以6420万元售出了红豆公司61.48股,赌博等离子电视市场失败。  
等离子干燥不是综合竞争力不足的结果。例如,主流彩电公司进入等离子的可能性较小,产业链不像LCD那样大而且完整,消费者意识低。 #,#家电行业高级观察员刘步尘总结道。  
转型痛苦  
投注情报
电视很慢  
经历了血浆业务的暴跌之后,长虹非常痛苦,以至于他希望在人工智能轨道上卷土重来。  ## #2013年,长虹首次推出家庭互联网战略,并于2016年发布了世界上第一台人工智能电视。
然后在2017年,长虹率先在家电行业建立了第一个个人智能实验室。 n  
可以看出,长虹在人工智能轨道上的布局时间领先于竞争对手。 
就此而言,商学院记者联系长虹相关负责人了解长虹在抓住智能电视市场的具体战略措施,另一方未对新闻稿作出回应。  
但是,从市场数据来看,长虹在智能电视轨道上的先发制人并没有转化为实际的销售优势。  
中国商业研究院发布的最新数据显示,在2019年3月的智能电视网络零售排名中,小米,海信和创维分别位居前三,市场份额分别为16.5,15.6和14.0,而长虹仅使用7.2。 
市场份额排名第五。  
梁振鹏说,虽然长虹在这个领域积累了大量的技术和专利,但技术上还没有领先于其他公司,所以结果相对不温不火。  
随着时间的推移,除了创维,海信和TCL等传统企业外,还有一些互联网品牌,如小米,风暴,和微鲸。  
面对许多新旧竞争对手,长虹很难依靠智能电视来恢复这一趋势。 
也许是因为剧情的调整,长虹最近把注意力转向了激光电视市场。  
根据Avi Cloud AVC发布的数据,2019年第一季度,激光电视的销售额增长了398.49。  
在激光电视市场看涨市场的背景下,长虹已经点燃了一个具有成本效益的号角。它已经推出了长虹C7UG和D5U等4K激光电视,产品价格仅为10000元左右。 
最新的4k激光电视长虹D5UR,价格降至9999元,这是业界首款成本低于1万元的4K激光电视产品。  
但是,对于激光电视的市场前景,业界评论并不乐观。 
由于图像质量等许多方面的先天不足,激光电视本质上是一台激光投影仪。它只会作为彩电市场的过渡产品存在,不可能成为市场的主流。梁振鹏说。  
目前,上游大屏幕液晶面板的生产成本持续下降,这使得液晶电视的价格大于80英寸大幅下降,这给激光电视市场带来了约80英寸的猛烈冲击,也使得长虹投注激光电视的未来发生了变化。 
这有点令人困惑。  
寻求复兴  
围绕AI + IoT构建生态系统  
随着人工智能技术的进步,彩电业开始走向智能和事物。
网络化的方向正在发展,长虹也有兴趣围绕其AI +物联网战略建立自己的智能生态系统。  
在今年的CES和AWE展览会上,长虹主要展示其生态应用AI + IoT。它以物联网为基础,以电视为其智能生态中心,互联连接长虹冰箱,空调等不同产品。 
一套属于你的全屋智能家电。  
梁振鹏指出,每个企业都在建立自己的一套生态系统,这也是一个重要的发展趋势。电视等行业。 
然而,目前,每家公司的智能生态都有相同的基本方向,包括长虹建立的生态。  
长虹智能生态布局以智能电视为基础。智能生态的硬件入口。 
在这方面,洪世斌指出,未来家庭终端的入口无疑是在智能电视中,但人工智能电视需要一个从概念阶段到产品阶段到实际应用阶段的过程。目前的产品尚未形成真实的产品。 
成熟的系统。  
据了解,2016年人工智能技术引入电视后,长虹的人工智能电视已经发展到AI 4.0的阶段。它还在智能语音中集成了高识别率的新远场语音识别和单语音语音登记。 
和其他技术。  
人工智能技术的门槛非常高。现在主要的技术突破点仍在发展人工智能语音。不仅长虹,还有香港科技大学,百度和谷歌等互联网公司也在关注这方面。梁振鹏说。  
从这个角度来看,长虹仍然希望通过人工智能+物联网战略实现其品牌价值的复兴,但这场战斗的关键是智能电视市场是否会更大。  
随着越来越多的外国人挤在赛道上,人工智能电视已经成为彩电公司的战场。所有主要公司都加快了布局。这个智能家居入口的竞争仍在加剧。
 

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