作为传统企业,力帆如何走转型之路?

盼达用车-高钰:力帆制造汽车已有10年了。整个力帆系统均基于传统制造业。我们将公司的历史和现状与新能源汽车相结合,作为升级的切入点。 
我们去年发布了iBlue Smart Blue策略。 
此策略是一个涵盖四个部门的完整生态系统。  
第一个是新的蓝色产品计划。 
我们将用一条新的,先进的生产线制造一种新能源汽车,该生产线涵盖一些核心技术,例如使用三种电气,底盘和新材料。 
另一个是“深蓝能源计划”,该计划着重于能源和电力改革,以实现一种转变峰谷的机制。  
第三项是结合使用汽车,在旅途中启动泛蓝的生活计划,建立希望的汽车,成为围绕新能源汽车的智能旅行平台,为消费者带来新的汽车体验。 
还有一个部门发挥监管作用,蓝色金融计划通过财务干预和支持促进整个战略的实施。  
 * Azure发布渠道*   
 [妇女可以使汽车行业更接近用户距离]  
我希望使用汽车-高伟:当我读博时,我正在学习知识制药业转移。我发现当时无法在中国机场制造穿梭巴士,因此我选择了汽车工业作为研究对象。 
这个行业是技术,资本和人力密集型行业,非常有趣。  
作为女性,汽车行业会有所不同。例如,看外观的一方会觉得中国制造的汽车不如外国制造的汽车好。因此,在进行汽车项目时,我想先构建一个IP。 
完成公司的VI设计,然后扩展其功能,如何与客户沟通并更接近客户体验,而不是简单地造车。  ## #当时选择熊猫的名称是因为它是熊猫Panda的谐音。熊猫是世界上不反对男人,女人和儿童的动物。我们希望围绕此扩展一些内容,可以围绕我们的客户体验扩展这些内容。 
传播。  
 * Azure Golden句子*   
作为领导者,您不知道下属的缺点,但是您不知道下属的长处。  
 *天蓝色哲学*   
 [为什么不聪明?]  
通常,什么时候日本公司雇用人员,精英学校的毕业,出色的成绩和名师的推荐被认为是就业的三个重要条件。 
换句话说,他们喜欢成绩优秀的聪明人。 
但是,西武集团董事长铁一鸣持相反的观点。他受雇的原则是:没有聪明的人。 
丁一鸣毕业于早稻田大学,并不是一所著名的学校。他的平均成绩是平均水平,他的业务涵盖交通,房地产,酒店,百货商店,度假村,运动场,高尔夫球场,职业棒球队等。公司有17O多家,拥有1000万员工。 
凭借出色的业务表现,他使用了许多没有大学毕业但从未毕业于顶尖大学的聪明人。  
不使用聪明人的三个原因: \\ n  
首先,聪明的人很自大,没有成长  
他说聪明的人非常
当你一无所知时,你只能做事,看不起周围的人。 
我不看不起下属,我看不起同事,甚至老板也看不起。 
傲慢的人将破坏团队的和谐,并影响员工对公司的向心力。 
此外,聪明的人以为他们总是很聪明,所以他们永远不会去上学。随着时间的流逝,它们将过时。  
聪明的人经常犯高傲和自私的态度。 
这句话必须牢记。  
第二,聪明的人不珍惜晋升  
如果经理有空缺,如果他被提升为一流大学的毕业生,那么他很可能会被提升,因为他是著名学校中的聪明人。相反,他不会珍惜自己的位置。 
如果您被提升为一名从三等大学毕业或没有大学毕业的年轻人,他不仅会珍惜自己的职位,而且会对他的工作表示感谢。  
第三,聪明人经常制造麻烦  
根据观察,聪明人的野心和愿望是普通人的数十倍甚至数百倍。 
有一天,掌握了权力,公众很可能会变得私密和私密,满足自己愿望的目的将通过公务来实现。 
他认为聪明的人不会为自己的职责负责,但通常他们是公司的头疼。  
如果您一无所知,就会很勇敢。 
不喜欢玩聪明的人。 
 Zhao Kuo的论文谈到了士兵,而Ma的武术却倒退了。唐代以前,鞍山并不聪明。 
赵敦,王平,郭子怡,这些诚实的人,他们内心的聪明决策者不愿意重复使用?
 

内容版权声明:除非注明,否则皆为本站原创文章。

转载注明出处:http://www.weijiasivs.com/a/ganhuo/1910.html