退租正在发生 购物中心最难的时刻还有多久?

2月14日,购物中心本来应该很忙。在2019年底已经完成的计划中,情人节必须是新年的重头戏,包括预热,表演和各种互动。当然,
还有绝望的线条。  
但是这一切都没有发生。  
作为生活和工作之外的第三空间,购物中心可以满足人们的各种需求,例如购物,聚会,玩偶和清空。日均旅客流量为100,000人。但是,当新的冠状病毒袭击时,每个人都被有意识地隔离了。 
在家里,甚至办公室都可以避免,更不用说第三个空间了。  
这么多人的消费习惯突然改变了,不仅是购物商场,而且是居住在其中的大量商人。这次,餐饮和儿童教育品牌是第一个受到影响的。  
正在发生出租  
经济观察网了解到当前购物中心收到的取消通知主要是两类:餐饮和儿童教育。在正常情况下,主流购物中心倾向于保持每年的商业新鲜度和活力。品牌替换率约为30。现在,他们必须将稳定性放在首位。  
餐饮和儿童教育一直是购物中心的潮流引擎。当人群聚集成为禁忌时,这类业务的情况就不难理解。  
以餐饮为例,线下客流几乎消失了,线上受到恢复外卖平台的交付能力,人们担心病毒可能会附着在外部交付上。很难在离线状态下保持乐观。  
随着收入的急剧下降,对成本的压力也变得显而易见。  
比较零售和餐饮业在同一个商场中,一个面积为2,000平方米的快时尚品牌可能只需要十几名员工,而一个面积为400平方米的餐饮品牌可能需要六十或七十名员工在前厅加上后厨房。  ##西餐餐饮集团董事长贾国龙说,目前有2万多员工失业,每月约有1.5亿元人民币。西餐餐饮集团在全国60多个城市拥有400多个西北面条村。 
手头的现金没有使用三个月。  
儿童受教育的情况与此类似。目前,没有扩大客户的方法,也没有人会续课,但是老师的费用就在那里,因此也很难获得支持。  
相应地,回应从一开始到根除,购物中心的数量也得到了加强,从而获得了更大的资金。  
全国各地的购物中心所有者普遍发布了优惠的租金政策,减免了,从短到七到八天不等,超过一个月不等。 
一些大型购物中心也在公司级别上与政府和银行进行沟通,以帮助商人申请救援政策或贷款。  
与餐饮服务截然不同的超级市场和药房和儿童\\ u0027s格式。 
在一个购物中心的整体销售额下降70%至80%的情况下,超市的表现不错,销售额仅下降了约20%。  
位于餐饮和超市之间的零售品牌受益于上述人工成本优势。同时,由于零售品牌通常更加关注会员在日常销售中的积累,因此他们继续在微信列表上吸引客户。 
可以快速建立大型团体,进行实时在线图形销售
本季不打折的春装有很多折扣。尽管效果并不明显,但至少它们是有针对性的。  
转在线  
几乎所有实体企业都选择向在线过渡。   
在购物中心一级,一些为在线购物中心开发了小型程序,一些已经启动了实时流式传输,有些则采取了两管齐下的方法。这些自救措施目前仍处于起步阶段。  
实际上,在线和离线集成一直是购物中心的目标。但是,在新的冠状肺炎流行之前,该购物中心的重点是从网上流向离线。 
在不离开购物中心的情况下到达和休憩。  
这意味着他们必须在短时间内与已经成熟的电子商务平台和直播平台连接。没有人知道获胜的几率。  
在品牌商人级别,教育,体育和其他类别专注于开发在线课程。大多数零售品牌还尝试使用微信群和直播频道。  
春节后,记者收到了三个零售品牌的邀请加入该群。每个小组中的成员人数约为300。导购员每天发送数百张产品图片,其中两个与客户的互动为零。  
唯一的互动组来自消费者。该客户曾经去过实体商店购物,并对购物指南发布的产品图进行了评估:实体是如此美丽,质量如此出色,视觉营销如此泥泞。   
但是,客户并没有停留在上面,而是扔出了十几张图片来指导购物指南,其中哪些产品的图片是详尽且吸引人的,然后反复进行购物指南说是的。 
品牌集团的实体店位于北京最核心的妈妈产地之一顺义。  
这可能从侧面解释了实体店不在  
最近,在朋友圈中常有这样的短语,没有春天不会来,购物中心也没有存储空间冬天的容量也要满足春天的需求。对于许多购物中心而言,上网的主要目的是与商人打架。 
提供更多位置,并在疫情被击败时将它们放在一起。  
这次多长时间了?  
一些购物商场期望困难时期可能会持续到四月底。在大约两个月的缓慢恢复之后,它可能要到第三季度才能恢复到正常水平。在此之前,大规模的,聚集的活动以及活动的数量只能暂停
数以百万计的翻新计划。
 

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