丰田汽车的“小发明、大智慧”

如今,中国的许多企业都面临着走出去的困难。许多公司只是制造商的身份。他们将产品作为普通工业产品出口到国际市场。没有品牌意识,它不仅会损害中国制造业的整体形象,而且会在逐步的市场竞争中失去市场份额,更不用说获得可观的利润空间。  
 At目前,我国实体经济企业普遍面临转型升级的问题。在我之前的文章中,我曾经说过实体经济的转型升级,一个非常重要的方面是技术研发和产品创新带来的质量。 
升级的另一个方面是向制造服务方向的品牌升级。 
在这里,我将重点关注第二个方面。  
什么是制造服务行业方向的品牌升级?简而言之,它是将制造业作为服务业,将这些冷制造标准和备件制成温度匹配市场和消费者需求。 
 service。  
 World class Toyota   
如何将冷冰产品转变为基于温度的服务? 
这就是制造服务行业在品牌营销的基础上需要努力的方向。 
在这里,我们需要分享丰田汽车打开美国市场的情况。  
在20世纪60年代和70年代,丰田有意识地拥有一个完整的机翼并希望进入美国汽车市场市场销售汽车产品。然而,距离丰田制造第一辆汽车不到40年,美国拥有百年历史的汽车品牌福特。 
相比,有什么优势? 
那时,美国成为世界第一,德国制造业也闻名于世。日本的制造被认为是\\ 
这样一辆丰田汽车如何打开美国汽车市场?  
因此,日本人已经拿出了他们严谨而专业的市场开发精神,首先对美国汽车消费市场进行非常全面的调查,以掌握美国汽车消费市场的现状。  
调查结果后,丰田立即成倍增加,他们对开放美国市场甚至击败美国汽车品牌和德国汽车品牌充满信心。 
那么,为什么丰田通过研究有如此巨大的信心?  
事实上,本调查中两个重要信息之一是美国汽车消费者已经发生了巨大变化在汽车消费的概念。按照目前的说法,他们不再提倡汽车消费。 
 \\ 
这些信息非常重要。 
由于美国两大本地汽车品牌生产的汽车大多是高车,因此在处理能源消耗,停车问题和交通拥堵方面没有优势。然而,这两位引以为豪的汽车巨头并未考虑这一点。 
根据市场需求的改进,在生产大型高端汽车产品方面仍然是自给自足的。 
这显然是丰田进入美国汽车市场的一个巨大机会。  
接下来,丰田发现美国小型车市场已被德国大众品牌所占据。 
但丰田很清楚,尽管大众品牌汽车在美国
经常畅销,但许多美国消费者抱怨大众汽车,主要关注加热设备不良,后座空间太小,室内装修不良。 
显然,作为后来者,丰田可以解决上述不属于核心技术的问题。  
此时,我们可以看到丰田的营销策略适用于打开美国汽车市场是制造服务业的概念 - 面向消费者需求,注重消费者需求制造产品所需的服务,使消费者
在使用产品的过程中,您可以拥有完整的服务意识和超级体验。  
汽车杯架  
但是,要做到这一点,显然日本制造业服务业未能最大化其能力。 
丰田也发现改变整个汽车行业的重要一点。 
当我们的车上有杯架时,许多人可能不会认为20世纪60年代的车中没有杯架。 
当人们买一瓶饮料,或者放一杯水,或者买一杯奶茶,不要喝酒,还要开车,如果没有杯架,那就非常不方便了。 
如果目前的车没有杯架,恐怕会被视为主要缺陷。 
但那个时代被视为理所当然。 
聪明的日本人为丰田设计了一个杯架,驾驶和饮酒,并解决了这个问题。 
这个小工具名为\\ 
丰田集团2017年的净利润为2,493.9亿日元。根据今年的汇率,它约为1526亿元人民币,约合220亿美元。巨大的利润是巨大的。 
例如,这是同期的通用汽车,是福特的两倍,是长城的17倍! 
今年的增幅超过36%,所以可以看到这个品牌的超级魔力。
 

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