联想“第二新引擎”已诞生?

这三辆车的数据中心业务能成为联想的第二大蓝海吗?  
冬天多久了? 
不知道。  
什么时候春天来了? 
不知道。  
据说,在2019年,35岁的联想又迎来了另一个春天。 
联想集团(00992.HK)的股价一再暴跌,最终在2018年触底。  
更重要的是,联想连续五个季度都提供了精彩的成绩单。   
在2018/2019财年的前三个季度,联想集团的收入为393.28亿美元,与2017/2018年前三季度的3441.2万美元相比增长了13.3%;在2017/2018财年,连续两年
联想在业绩下滑后大幅反弹,同比下降4%至同比5%。  
联想集团2018/2019财年的收入预计将超过500亿美元。 
只要本季度实现了数十亿的收入,联想就能够再攀升到新的高度。 
最后一个高峰期是2014年,当时联想实现总收入462.96亿美元,毛利66.82亿美元。在过去的三年里,联想再也无法触及这两个数字。  
 PC大本营重返第一宝座,并通过反复精简的移动业务获利。这是联想Huichun的全部真相吗?  
充满激情的岁月  
“我们是NO.1!”  
 2015年3月25日,在2015年联想R模式合作伙伴大会上,联想集团宣布这是第一次。 
在57天后发布的2014/2015财年报告中,联想集团实现收入463亿美元,同比增长近20%;毛利润为66.82亿美元,同比增长近32%。  
在这一年表现上升到新的高度,联想已经启动了两次重大的兼并和收购一个新的战略引擎。  
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 2008年9月23日,谷歌和HTC发布了第一款Android智能手机,开启了智能手机和移动互联网的新纪元。 
智能手机领域成为一个新的蓝色海洋。  
当时,已经在PC领域建立自己的联想也瞄准了这个希望。 
 2010年4月,联想发布了乐Phone; 2011年1月,为联想PC领域做出巨大贡献的刘军负责联想的手机。 
在刘军的领导下,联想的手机销量跃升,两年内达到市场份额的顶峰,形成了“中国酷联盟”模式。  
联想2013/2014财年报告
在本财年,联想集团共销售了5500万台个人电脑,5000万部智能手机和920万台平板电脑。年收入为387亿美元,同比增长14%。全年利润为8.71亿美元,同比增长。 
 29%。  
也是在那一年,联想成为全球PC老板的宝座,联想移动成为中国智能手机市场的销售冠军。  
胜利的联想似乎已经在新的智能手机大陆站稳了脚跟。 
 2014年10月1日,联想集团以29亿美元的价格从Valley Singer手中接过摩托罗拉的旗帜。  
 29天后,联想完成了另一项类似的收购 -  10月30日, 2014年,联想以21.2亿美元收购IBM x86服务器硬件及相关维护服务。 
完成此次收购后,联想成为全球第三家,也是中国第一大服务器供应商。在此基础上,联想构建了一个企业级企业,即数据中心组(DCG)。  
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进入第二个引擎。  \\ n 
事实上,这是联想集团2014年两次重大并购的最初核心。杨元庆从不希望联想成为一家PC公司。他一直在寻找下一个甚至更多新的蓝色海洋。 
智能手机和云计算是联想当时发现的两个新希望。  
由于亮丽的性能和新的想象力,联想的股价从2011年到2015年4月增长了两倍多当时,似乎联想已经成功获得了智能手机和云计算这两个明星领域的门票,但没有人预料到这场战斗会在瞬间恢复。   
“骂联想变得政治正确”  
 2015年4月9日,联想的股价攀升至14.3港元,此后一直下跌。 
在过去四年中,联想一直无法触及这一高潮。  
联想集团的情况,如其股价,已进入低谷。  
事实上,联想的下坡路走得更早。 
自2013年以来,智能手机市场的发展趋势发生了巨大变化。 OV和华为已经占领了在线渠道,开辟了OV和华为的渠道,以及受运营商渠道约束的联想,酷派和中兴,不仅失去了销售和市场。 
也失去了口碑和品牌。  
从2015年到2017年,这是联想的谷底时期。收入和利润持续增长。手机业务受到滑铁卢的影响,一度失去了PC老板的地位。整合并购的x86业务非常困难。  
杨元庆对联想的新希望
希望,还没有成为联想集团的新增长引擎和盈利引擎。  
 2015年,联想的手机销量大幅下滑。 
在2015/2016财年,联想智能手机的全球销量同比下降13%至6600万台,中国市场下降70%,销量从近5000万台下降至1400万台。 
 2015年6月,联想执行副总裁兼领导联想手机的移动业务集团总裁刘军走了出去。此后,联想的移动业务多次调整,多次改变了教练,但未能在红海的智能手机行业中惨遭淘汰。 
一条血腥的道路。  
在那段时间里,联想成了一个政治正确的选择,唱歌和腐朽的联系成了一种趋势。 
在阴影中,联想集团多次重组并改变管理层和调整策略。  
 2016年11月3日,杨元庆在内部宣布了联想集团的三波战略信:第一波,保持核心PC业务的全球领先地位和盈利能力;第二波,扩展到智能手机和数据中心业务,希望尽快获得
成为增长引擎和利润引擎;第三波,投注自然语言互动和人工智能,使联想的硬件设备变得更加智能,客户在购买联想设备后也与联想进行互动。 
 PC,移动业务和数据中心业务成为联想的三驾马车。  
核心的\\ 
 2019年2月21日,联想集团发布了2018年第三季度业绩2019。联想移动的税前利润为300万美元,但其收入占联想收入的12%,而2017年底的数字
则为16%。 
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此时,初始计算已逐渐改变。受到高度期待的移动业务是联想集团的精简对象;但不变的是DCG,它已经从与移动业务完全不同的路径中脱颖而出。  
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 DCG已经成为联想集团新的收入增长动力。  
在2018/2019财年的第三季度,16亿美元的收入同比增长30.6%,亏损收窄38.9%。在2018年的最后一个季度,联想数据中心业务交出了一份精美的成绩单。  
在2018/2019的前三个季度,DCG的总收入为47.73亿美元,高于2017/2018全年营收为43.94亿美元。 
事实上,这是自收购IBM X86业务以来联想数据中心业务的最佳结果。  
在被收购之前,IBM X86服务器的客户主要是传统的IT企业。自2014年以来,亚马逊,微软和国内BAT等大型互联网公司的云计算业务有所增长。服务器市场正在迅速向云计算和互联网公司倾斜。 
但联想已被改变
皮革浪潮落后。  
当时,联想DCG正在忙于整合新收购的IBM X86业务,并没有调整其产品结构。它在互联网和云计算公司等客户面前缺乏核心竞争力。  
因此,联想DCG业务快速增长了三个季度(2015/2016的前三个季度)并急剧转变。在2015/2016财年的第四季度,该业务仅录得9.85亿美元的收入,以及2016/2017财年。 
第二季度这一数字进一步降至8.51亿美元。 
在整个2016/2017财年,联想集团数据中心业务收入(服务器业务占主导地位)同比下降11%。 “DCG也像移动业务一样迷失”的声音是无止境的。  
在性能下降之后,联想的数据中心业务迎来了从人员,团队,架构到成功的转型和重建策略,没有变化。  
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业务组主席,并于2017年2月重新组建了团队。  
联想DCG是将自己定位为客户数字化转型的帮手,通过“软件+硬件”的组合为用户提供解决方案,而不是纯粹的硬件供应商。 
在转型过程中,联想DCG团队探索了\\ 
除了捍卫传统IT企业客户外,联想DCG还成功赢得了多个政府和教育项目。 
可以看出,在联想的帮助下,北京大学在中国建立了第一个温水和水冷超级计算平台,帮助东吴证券创建了金融业首个分布式私有云项目。   
同时,联想DCG业务力争突破互联网公司,寻找新的增量,加强云计算和互联网公司及其他大型数据中心的产品布局,并建立长期与海外混合云数据管理供应商NetApp的合作机制。
 

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