华为的数字化转型秘籍有何独到之处?

数字化转型不是最新的话题,但它是几乎所有公司和组织长期关注的方向。  
没有标准答案和方法如何做自己的数字化转型。 
因为每个行业和每个公司都是非常不同的,即使每个企业在数字化转型的不同阶段都有不同的数字化建设需求。  
因此,大多数企业和组织都是“在数字化转型中感受到石头过河。在探索中工作的同时,在战略方向上存在“混乱的感觉”。 
那么,我们是否可以采用程序化方法来改进数字转换的关键要素并为数字化转型提供战略方向?  
答案是:是。  \\ n 
在华为中国生态合作伙伴会议2019年,华为正式推出了行业数字化转型方法论白皮书,为数字化转型提供了科学的方法论。 
与其他数字化转型方法相比,华为的数字化转型方法源于长期的数字化转型实践。  
华为逐渐意识到无论是华为还是其他公司数字化转型需要科学的方法论,通过协调技术,业务,管理,人才,组织,流程和许多其他因素,可以取得成功。 
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这是华为的初衷#\\ 
华为+客户的长期实践 
有人说数字转型实际上是企业和组织的互联网,情报或信息化升级。 
但是,数字化转型应该尝试使用最新的数字技术来推动业务转型和创新。使用数字技术是实现业务转型的手段。  
“实践是检验真理的唯一标准。”这个口号非常适合当前的数字化转型。  
华为自身的数字化转型是一个很好的实践案例。 
事实上,近年来,华为已成为通信设备制造商,并已成长为运营商,企业和消费者提供全面的ICT解决方案,产品和服务。其业务范围覆盖全球170多个国家,年收入超过
全球6000亿元员工和超过10万名员工,业务的巨大变化使华为的数字化转型变得困难。  \\ n 
华为EBG中国区总裁蔡英华  
华为企业BG中国区总裁蔡英华直言不讳地说,华为本身就是一家正在进行中的数字化转型企业。华为改进了数字化转型的经验和教训,形成了一种方法论并将其输出到外部世界。 \\ 
这是通过云服务方式进行的典型业务转型。我们相信华为自身的数字转型经验非常宝贵。\\ 
另一方面,华为作为一家综合性ICT解决方案提供商,多年来一直为十多个行业的数千家公司提供数字化改造服务。积累了丰富的行业数字化转型经验。 
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单词转换的进展并不相同。互联网和金融等行业的发展将更快,而传统的交通,电力,制造业和其他行业可能会更慢。 
华为希望总结帮助这些行业实现数字化转型的经验。 
“  
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白皮书使数字化转型更加强大 
在我看来,企业的数字化转型将受到两个外部因素的驱动:内部和内部。 
在数字浪潮中,面对企业的最大竞争对手可能不是原有领域的对手,而是来自一些具有高度数字化和强大数字技术能力的跨界对手。外部世界的巨大变化增加了企业被淘汰的危机; 
一方面,企业还需要利用数字技术实现业务模式的创新和突破,不断优化业务和组织,以提高效率,降低成本。  
因此,在一定程度上,数字化转型是一个带头的长期项目。  
在华为看来,它的\\ 
能力的转变,目标是让转型企业的动态发展,最终实现自我进化。  
华为的核心内容\\ 
坚持一个战略:我们一直说数字化转型是头号项目因此,要实现成功转型,企业必须将数字化转型作为企业级战略。 
创建两个保障条件:在核心战略的基础上,实现匹配的组织变革和文化转型,从而指导整个企业的转型。 
实施三个e原则:要求企业实现战略和执行的协调,技术和业务的推进,以及独立和合作,这是指导整体转型成功的核心。
提前四个关键行动:核心具体转型任务包括顶层设计,平台授权,生态登陆和连续迭代。 
此外,华为在数字化转型顶层设计中开发了一套完整的“SPEED”工具,包括成熟度评估,实践库,业务价值设计,体验设计和服务部署组件库。 
 SPEED工具集专注于解决数字化转型的难题和关键问题,帮助企业加速转型。  
“数字化转型是未来发展的战略方向。在某种程度上,数字转型需要更多解决方案。这是机制。数字化转型的最终结果是企业和组织可以产生更多的性能,企业可以运行更长的时间。 
效率更高,需要对组织和流程进行更改和优化。组织代表业务所承载的实体,而流程代表业务。因此,数字化转型肯定会带来组织结构调整。\\ 
蔡英华强调,数字化转型必须由高层领导带领。如有必要,需要建立数字化转型部门。
协调业务与技术的关系,建立数字世界与物理世界协调运作的机制,协调数字化转型的推进。  
让数字化转型形成一个闭环 
随着华为的发布\\ 
在华为看来,数字化转型尤其需要从咨询,设计,解决方案部署和服务形成一个闭环,以实现连续迭代和演化。 
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我知道也有非常好的解决方案,但没有顶级的设计能力。“蔡英华说,”华为愿意从上到下为用户进行数字化转型。“ \\ n  
为此,华为三年前开始准备咨询业务,包括建立团队和提高能力。蔡英华说,华为的BG咨询团队已经拥有业界领先的业务能力。  
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事实上,华为也强调数字化转型的闭环完成了技术和商业两轮驱动。一方面,数字技术用于优化和重新设计业务。另一方面,创业公司也推动了数字技术的进一步应用。 
在迭代过程中,华为希望与生态伙伴携手共同推动数字化转型闭环的形成。
 

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