日本制造的时与势

一个看到其他国家的善良并且知道谦卑地向别人学习的国家是进步和开放的表现。 
比这更高的水平是一项开放但批判性的研究。看到对方的好的一面和坏的一面,都有一个权衡。 
高于这是辩证法。我意识到没有绝对的好,没有绝对的坏,好或坏,取决于什么时间和什么。  
这是学习其他国家的三个领域。  
在过去的40年里,中国研究了很多国家,但这是一个趋势,仅仅是日本和以色列。 
在制造业大发展的时代,中国以日本制造业为蓝本;现在,创新基于以色列。 
近年来,中国企业家访问了以色列,购买了以色列的科技产品,技术和企业,并学习了以色列的创新基因。它已成为一种趋势,类似于过去的日本热。  
对以色列的研究仍处于第一个境界,充满了西施的美丽。 
虽然有些人开始问:为什么以色列的科技企业总是长大,只能等待别人买? 
但这种怀疑的声音仍然很弱。  
对于日本的研究,在上个世纪,它基本上是第一个领域。 
在21世纪,质疑和批评的声音开始增加,特别是日本消费电子产业的衰落,如三洋的消亡,夏普到鸿海的回归,黑白电力的流失由东芝和索尼松下的非家用电器。 
在20世纪80年代和90年代,受到热烈打击的日本家电只能在今天生存下来。电视,冰箱,洗衣机,空调,手机和电脑都丢失了。  
这是典型的第二个领域。 
这个领域也容易出问题。 
从理性的质疑和批判到非理性,距离无知和无知只有一步之遥。 
首先,在制度,机制,公司治理,企业文化和创新领域,不可能在日本制造,并进一步深化这种根深蒂固的原因。 
即使日本也具有极致的工艺和职业气质,日本终身就业,多年工作的顺序,同样愿望的主人翁意识,以及日本的长期,稳定,信任和共生的供应商体系。已经怀疑了。 
坛。 
国王的失败是中国人在第二界的典型心态。  
这是一种改进。它在一定程度上体现了中国制造业的发展,增强了自信心。中国制造业也希望超越日本。 
为了击败对手,首先要打破的是对手无法击败的神话。人们认识到,对手有弱点,可以从战略上鄙视。 
中国对日本制造业的理解进入了第二个领域,其战略蔑视,即进步。  
但不要忘记。 
战略鄙视,战术需要注意,才能取胜,不可或缺。 
在第二个领域容易犯的错误之一就是走向另一个极端,从盲目崇拜第一领域到完全衰落。 
我们现在正在向日本进军,过度体验和过度否定略有偏见。 
这种偏见会对我们学习日本制造,热情甚至必要性的能力产生重大影响。
辩证法之所以如此伟大,其原因在于它总是分为好事和坏事两件事。 
更重要的是,它眼中的好与坏是动态的和相对的。 
时间变化很容易,好的不会很好,坏会变好。 
学习日本的第三个领域就是用这种辩证的态度,不要盲目跟随日本制造业,而不是否定日本家电的衰落。 
日本已成为过去的牛,现在它不是那么牛。这并不意味着它不会再来,也不意味着它的深层系统,机制和文化不会起作用。 
当时代创造英雄时,日本制造业不会卷土重来,取决于当前的情况。  
有几个重要问题需要辩证地看待。 \\ n  
战斗技术,还是看市场?  
世界各地的公司基本上可以分为两类:技术,市场。 
技术学校并不关心顾客和市场的感受。它对自己的技术和产品充满信心。它相信只要它是生产的,客户和市场就会接受并喜欢它;市场正好相反,主要是面对客户和市场。 
尝试根据自己的喜好找出自己的想法,设计和制造产品。  
大多数公司都以市场为导向,产品紧跟市场。 
少数企业,少数人和少数几个国家都是技术专家,他们认为市场会跟随他。 
技术学校的代表是乔布斯;该国的代表是日本。  
乔布斯的成功得到了认可,但它不可复制,因为失败的可能性太高。 
乔布斯的特点是使产品,技术和设计达到极致,让市场向一个人致敬。 
这样的人不是天生的。 
苹果公司乔后,开始关注市场的面貌。 
这样做,失败的风险很小,但取得巨大成就的可能性相应较小。 
伟大与平庸之间的区别在于,伟大可以让市场大吃一惊,让市场意外地惊喜。 
纵观市场,面对市场的意图,虽然它也能让市场满意,但却无法激发市场的激情,时间长,越来越沉闷,最终命运被市场抛弃。  
当乔布斯还活着的时候,每一部iPhone的推出在市场上都是不可想象的,所以它一再让市场感到惊讶。 
苹果乔后,看着市场的面貌,音乐很受欢迎,虽然它可以让市场满意,但在乔布斯的岁月里却没有更多惊喜和惊喜。 
 Apple最终将流向平庸,因为它选择了市场路线。  
不要责怪Apple,它只选择大多数公司做出的选择。 
就像创业和就业之间一样,大多数人选择工作,而不是风险很高,成功机会很小的企业家。虽然就业基本上意味着平庸,但只有创业才能创造伟大。  
普通人就是这样。 
企业是这样的。 
这个国家也是如此。 
技术被认为是主要的生产力,创新被认为是增长的第一推动力。 
但是,经济的总体发展状况仍然跟随市场。 
只有日本,因其以技术为基础的国民,技术型企业和技术型企业家,创造了日本制造业的技术气质。 
这种气质体现在技术上,
设计和制造是以最终追求为代价的。 
因此,日本人的印象很好,但是太贵了。 
嗯,这是因为追求极致;昂贵,因为不惜一切代价。  
不仅如此。 
技术学校的信心几乎是偏执狂。 
基本信条是,只要我创造它,市场就会无条件接受并欢迎它;即使现在不被接受,也会及时受到欢迎。  
技术学校的结束是相同的:很少有人能指挥市场并引领潮流;大多数人不被市场认可并以失败告终。 
就像企业家的结局一样:很少有人脱颖而出,成为一代浪漫主义者;他们中的大多数都沉默了。  
日本的制造业选择了与大多数国家不同的技术路线,它注定要走上一条高风险的道路:成功是一种孤儿,失败就是规范。 
日本制造的非市场导向,它可以在20世纪80年代和90年代发光,它是技术学校成功的唯一例子。这是征服市场的技术。在新世纪,特别是近年来,日本制造业已经把它视为理所当然。 
荣的家电行业衰落是技术派的失败和市场的冷淡。这是正常的事情,这不应该是一个大惊喜。  
因此,日本制造业与中国制造业,韩国制造业和美国制造业之间没有太大的可比性,因为它是完全不同于每个人。 
从同一所大学毕业,大多数人选择工作,少数人选择创业。 
比较就业或创业是没有意义的,因为这是一条完全不同的道路。 
世界的伟大需要少数企业家的巨大成就和无数雇主的沉默职责。 
同样,国家数量要求日本等技术上的偏执狂非常多才多艺,以及中国,韩国和美国等市场营销商提供具有高性价比和令人满意的市场的产品。   
因此,不要低估日本制造的技术的爆炸力。 
在适当的时间和空间,日本制造业不可能再现20世纪80年代和90年代的辉煌。  
 B2C,或B2B?  
日本制造业下滑的一个原因是日本品牌受欢迎程度下降。熟悉它的松下,日立,东芝,索尼和夏普似乎从未听过或看过很长时间。 
偶尔,这也是令人沮丧的负面消息,如东芝的欺诈和夏普的收购。  
这实际上是一种非常误导的印象。 
无论出于何种原因,这些知名品牌从很早就开始计划转型。 
转型的基本方向是从B2C到B2B。 
简而言之,该产品不再面向普通消费者,而是面向企业。 
在普通消费者的时代,当然,通过压倒性的广告,营销混合面熟悉;如果面对企业,只需要了解行业和专业人士,就可以直接滴灌,不必淹水。 
业务转型,营销意味着相应的转型。 
我们不了解B2B业务营销方式的普通消费者认为,由于缺乏广告,人们的受欢迎程度会降低,这显然过于简单。  
这些品牌现在
由于赵本山开了个玩笑,你姨妈不是原来的阿姨。 
从主要业务和利润来源来看,索尼已经是一家金融公司,通过销售人寿保险赚钱;松下最大的业务是汽车,航空电子设备;东芝做核电,依靠半导体来赚钱;只有夏普专注于行业,专注于液晶
不幸的是,市场并没有购买该账户,而是由鸿海收购。  
从B2C到B2B,它是对日本制造商来说既活跃又无助。 
无奈,因为在中国和韩国的双重挤压下,B2C业务的利润已经非常薄弱,只能退回到具有高科技含量和高利润的B2B业务。 
主动性源于日本制造的技术偏执和企业客户的更高认可。 
换句话说,企业客户更熟悉日本制造业,并愿意为技术付费。相比之下,注重性价比的普通消费者不太了解商品,而且钱包更加紧凑。  
仔细分析索尼,松下等近期的财务报告公司,我们可以发现其残留的B2C业务继续亏损,如索尼手机;收入和利润的主要贡献来自B2B业务,如松下的汽车,AVC互联。  
那么,这是否意味着这些公司应该剥离B2C业务并完全转向B2B? 
从表面上看,似乎应该如此。 
亏损和微薄利润,放弃;高科技,高利润,保留。  
任何问题? 
有。 
 B2C业务的优势在于它靠近市场,亲近了解最终消费者的需求和趋势,及时调整产品结构,跟上市场变化。 
如果是B2B,它与最终消费者分开,获得的信息是二手的,响应将滞后。 
以索尼为例。 
索尼手机不能,但顶级手机对索尼不好,因为苹果和华为都使用索尼的传感器。这种传感器是索尼现在退休的B2B业务。 
如果索尼自己的手机非常看好和大,索尼可以先了解市场需求的变化并相应调整传感器业务;现在没有办法,自己的手机不辜负期望,只能通过苹果,华为了解终端市场。  
因此,放弃B2C和特许经营B2B是合理的利润,从企业的整体和长期战略考虑中获得收益和损失。 
失去的是终端市场的感觉和准确把握。  
就日本制造业和整个日本经济而言,还有更多不合适的东西。对高科技和高利润B2B业务退出的负面影响。 
一个产业链,下游越多,经济和就业的作用就越大。 
相反,上游越多,经济和就业的作用就越小。 
作为B2C服务的移动电话是下游的,其对经济和就业的驱动效果远远超过作为B2B服务的传感器。 
日本制造业完全放弃了下游的电视,冰箱,洗衣机,移动电话和个人电脑,并拥有明显的B2C服务。他们正在转向上游和小规模的B2B服务,这肯定会影响日本经济和就业。
 

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