华为为什么优秀,任正非为什么感谢乔布斯?

1999年,我担任县级城市广播电视运营商的技术主管。该部门必须建立一个宽带城域网,并与华为建立业务联系。  
当时华为是后来者,与北电,朗讯等外国公司相比处于劣势和NEC。它不仅指收入,技术,还指人气和客户认可。 
但是,增长速度非常快,这是华为攻击城市并充分占领市场的阶段。 
华为的固定线路交换机已经站稳脚跟,传输设备也开始显现出优势。 
华为首先占领了二三线城市,并从那里赢得了客户和品牌认可,以成为一线城市的主流运营商。  
 At那个时候,华为的广播和电视主要产品是会议电视。由于没有广播和电视的数据服务许可证,因此有必要与网通和吉通等运营商一起运营宽带。因此,华为的广播和电视服务很少。  
华为的激情 
华为员工的第一印象就是激情。 
# ##小刘,代表处的销售员,负责该省广播电视的销售和营销。 
我第一次见面时,小刘带着一个行李箱和一个电脑包进入我的办公室。我很惊讶为什么我必须随身携带行李箱。 
后来,很明显他的任务是在一个月内运行几十个县市。基本上,他会看到一张脸并混合他的脸。 
所以我在办公室坐了不到两个小时就去了下一个县。  
第二次见面时,小刘和李功来看望。 
李功似乎年纪大了,但他实际上还不到30岁,是一名高级工程师。 
小刘是代表处的销售代表,李功属于总部研究所的营销部门。 
当我们听取高级工程师的意见时,我们感到很惊讶。我们通常需要工作至少15到20年才能进行评估。 
李功解释说他在华为工作了三年。高龚是华为的内部职称,不是很高。 
我亲自询问收入情况。他说,税前年收入是20万元。 
当时我很震惊,我可能是他的十分之一。  
我处在潮流的中心,有一种愿望去通讯公司。 
当华为谈到收入时,它是税前或税后,因为华为公司按照国家标准纳税。 
当时,我是一个低收入的业务部门,基本上没有个人所得税。  
小刘经常提到华为的基本法。对于任正非来说,他们可以从员工的谈话中看到他们的敬意。  
技术公司的主要成本和主要资产可以说是人才。 
吸引人才的主要因素是资金或激励措施。  
华为崛起的一个重要原因是激励机制更好。 
看着他们的热情和客户服务态度,我知道未来是非凡的。 
华为员工的持股机制不断分配,高分红,已成为员工奋斗的动力。  
华为客户服务 
后来,我去深圳参加了为期两周的华为产品培训。 
对于华为的客服,我印象非常深刻。  
小秦,谁负责我们的接待工作,湖南人,车后,服务太周到。 
一旦我不小心知道他是一名研究生,我们都认为
对不起。 
事实证明,华为有销售规定,并在第一个月负责公司总部的客户接待。  
在机场接机的车是梅赛德斯600,我曾经拥有的最好的汽车。 
通常有一辆全新的CMB汽车负责旅行,驾驶员和汽车都是固定的。 
司机是40多岁,文化不高,但礼服和礼仪都是一丝不苟,而且演讲的风格也与大公司的文化非常吻合。 
华为的浴室和五星级酒店一样干净。  
我们住在华侨城酒店。 
白天,我们都按时到华为接受培训。 
中国食品一般在华为食堂吃,晚餐到酒店外面吃。 
最令人印象深刻的是去中国国际贸易中心的顶层。国际贸易大楼当时是深圳最高的建筑。因为它是一个旅游酒店,普通人不会没有消费。 
国际贸易大楼也是深圳改革开放的标志性建筑。  
最令我印象深刻的是一碗番茄鸡蛋汤。因为每个人都有一小碗鸡蛋汤,我不是故意问为什么我没有做一个大锅。 
小秦说小碗5元,6人30元。  
周末,华为安排参观锦绣中华,民族文化等景点村。 
晚上的表演非常丰富多彩,场面很大,让人忘了回来。  
最后,当我们离开时,任正非的兄弟们一起吃饭。作为一个非主流的本地小型运营商,华为打算对待客户是显而易见的。  
任正非的愿景 
华为崛起的重要原因是激励更好。 
但是,继续发展的能力是领导力的愿景和勇气。  
任正非早些时候说,如果我是一个心胸狭窄的人,今天就不会有华为。 
从花费数十亿美元到IBM的多年来,反复赞美竞争对手Apple的伟大,任正非和华为在不断学习对手和追赶对手的过程中都是强大的。  
在2019年5月21日的采访中,任正非提到美国公司为华为做出了很多贡献。华为的许多顾问都来自IBM这样的美国公司。 
事实上,华为从未停止过学习和追赶IBM这样的美国公司。  
在培训期间,华为告诉华为,IBM要求公司提供咨询和服务。公司的管理,供应链和其他流程。支出超过10亿元,占当时华为收入的很大一部分。 
公司高层管理人员认为资金花费太多,但经过多年的华为管理效率,供应链效率是国内和国际一流水平,反映了任正非的积极愿景。 r \\ n  
华为的基本法一开始只有一个信息设备,从不涉及信息服务和终端。 
作为一个局外人,第一感觉结束了。 
没有人永远是对的,事物的变化是常态。 
几年后,华为开始部署运营商的定制机器。 
 2008年国内3G牌照发布时,智能手机的普及开始,华为在用户手机市场全面推出。  
 2008年之前,华为投资很少在手机中。 
后来改变了公司的战略,华为手机现已成为中国的第一个品牌。  
任正非多次提到华为的冬天。
2001年互联网泡沫破灭时,他首先谈到了华为的冬天,每个人都有疑虑。 
华为2000财年的销售额达到220亿元人民币,其利润在全国百强电子公司中排名第一,盈利29亿元。  
 2001年,华为出售安盛电气在美国艾默生以7.5亿美元现金超过人民币60亿元。  
任正非,谢谢乔布斯 
 2016年,任正非对Apple表示感谢并感谢乔布斯。 
任正非的原话是苹果发明移动互联网后,加强了管道。 
支持很厚,谁有钱? 
我们很富有。  
为什么?  
自2003年以来,华为在WCDMA上投入了大量资金。 
但是,到2008年,投资很大,产量很小。 
没有得到相应的利润。 
因为用户对无线带宽没有相应的迫切需求。 
当时,它主要是诺基亚领导的功能机。 3G网络的主要功能是发送彩信,使用起来非常不方便。 
 MP3的流量要求有限。 
因此,3G网络的建设,运营商并没有很大的动力。  
而乔布斯最终发明了智能机。 
手机无线带宽的需求几何增长。  
最后,华为WCDMA设备开始超越爱立信并远远落后于中兴通讯。  
华为似乎现在。  
假设没有乔布斯,智能手机的推出肯定会落后5年甚至10年。华为对WCDMA的巨额投资不会产生合理的回报。 
很可能数百亿的投资已经促成了知识产权,专利和人才,但他们没有盈利。 
在诺亚方舟计划背后,华为没有足够的财力来筹集巨额资金。  
在3G时代,华为在无线设备和技术方面领先世界,超越爱立信。 
在手机方面,华为通过华为的技术成为智能手机的世界级制造商。
 

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